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Cómo conseguir financiamiento para nuestra idea de negocio

Por Soraya Sacaan, Colaboradora.

Cuando ya tienes una idea de negocio más bien desarrollada, es probable que te preguntes cómo obtener el dinero necesario para hacer realidad tu proyecto. Aquí te contamos sobre los tres métodos más usados por los emprendedores al momento de buscar financiamiento:

Family, Friends and Fools

El modelo de las 3F se trata de pedir dinero a tu red más cercana: familia, amigos y a conocidos que crean en tu proyecto como un negocio rentable para inversión (descritos como “fools” o locos en inglés). Todo dependerá capacidad de venta, tu red y de cuánto dinero necesitas conseguir.

Crowdfunding o el “financiamiento colectivo”

La recaudación online colectiva hace posible llevar a cabo tu propuesta gracias al apoyo de muchas personas que realizan un aporte monetario a través de una web de recaudación.

Existen distintas maneras de incentivar la inversión en un proyecto de crowdfunding. Por ejemplo, hay organizaciones que entregan acciones a cambio de la inversión. Este es el modelo de Broota, empresa chilena dedicada a conectar emprendedores e inversionistas a través de una vitrina y que además ofrece una red de emprendedores.

También es posible recaudar fondos a través de préstamos entre personas, en los cuales se devuelve la inversión más algún tipo de interés convenido entre el emprendedor y el inversionista. Un ejemplo: Cumplo, web chilena que facilita que personas inviertan en solicitudes de crédito de pymes y que además asesora a los emprendedores durante el proceso de búsqueda de financiamiento.

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Por otro lado, algunas empresas prefieren entregar recompensas a cambio de financiamiento. Aquí depende de la imaginación, pero éstas pueden ser productos, servicios o agradecimientos públicos. Algunas plataformas de este estilo son:

  • Idea.Me: web de crowdfunding latinoamericana que busca crear impacto social, educativo y económico en toda la región. Puedes subir tu proyecto en distintos idiomas y será visible para todo el mundo. Es sencillo de usar y permite personalizar las recompensas con las cuales agradecerás la inversión en tu proyecto.
  • Dale Impulso: iniciativa apoyada por BCI donde la recompensa de la inversión es el producto o servicio. Además tiene la opción de plantear “desafíos” para empresas grandes que busquen trabajar con emprendedores.
  • Fondeadora: esta web se presenta como una buena alternativa para quienes no conocen el mundo del crowdfunding. Busca que sus proyectos sean exitosos por lo tanto asesora a todos los que suben su idea facilitando la búsqueda de financiamiento.

Estas plataformas online de recompensa también son utilizadas para proyectos de solidarios que buscan donaciones. Cuando una organización tiene una causa solidaria la recompensa de donar es haber sido parte de la causa, pero el hacer un agradecimiento público le da valor agregado.

Programas de aceleración o incubadoras de negocios

Éstas son las instituciones que buscan impulsar startups mediante programas basados en mentorías y cursos rápidos emprendimiento. La intención es mejorar tu idea de negocio y levantar un producto o servicio rentable en un corto período de tiempo. Las convocatorias para estos programas son cada cierto período de tiempo y cada organización de incubación o aceleración es diferente.

Actualmente existen cientos de concursos disponibles para proyectos innovadores (especialmente para startups) y una de las mejores formas de postular es a través de Fundacity. Esta plataforma creada en Chile (y recientemente vendida a Gust), permite una postulación amigable a más de 100 programas de aceleración en 156 países. Es muy sencilla de usar y ya cuenta con más de 20 mil emprendedores latinoamericanos registrados.

Ahora que ya sabes cómo poder financiar tu idea, solo queda atreverse y postular tu proyecto. Todo depende de ti.

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Conoce a Xania Pantoja y su emprendimiento que te ayuda a saltarte las filas

Hacer fila para realizar distintos trámites se ha vuelto un gran dolor de cabeza tanto para los usuarios como para las empresas y servicios de atención al cliente. Luego de identificar este problema es que nace 0Q, una página web y aplicación que permite a los usuarios tomar números de atención online con la posibilidad de hacer un seguimiento a distancia y una estimación del tiempo de espera. Conversamos con Xania Pantoja, socia y encargada de ventas de este proyecto que permite que las personas no pierdan parte valiosa de su tiempo haciendo fila.

¿Cómo fue que llegaste a emprender?

Actualmente estoy estudiando ingeniería civil industrial y me queda un semestre para terminar la carrera. Además de estudiar, he trabajado toda mi vida: cuando chica con mis hermanos salíamos a vender por el barrio, vendíamos esquelas, helados, limonadas. También pintaba y hacía cuadros para ofrecérselos a los vecinos. Cuando entré a la Universidad seguí trabajando en distintas cosas y de a poco fui escalando y me fueron ofreciendo cada vez pegas mejores. Un día pensé que cuando saliera de la universidad me podría llegar una oportunidad importante y como tenía la idea de viajar a Asia, me di cuenta que las dos cosas no eran compatibles. Entonces, lo que hice fue anticiparme, congelé la Universidad un semestre e hice el viaje para estar lista al salir de la universidad para recibir cualquier oferta. Cuando volví a estudiar, mis compañeros que idearon 0Q fueron a preguntar a mi Universidad datos de gente que tuviera motivación por el emprendimiento y les dieron mi nombre. Me entrevistaron y me invitaron a integrarme al equipo.

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¿Cómo funciona el sistema de 0Q? 

Solamente al saltarte las filas se desprenden un montón de cosas. El problema es crítico, muchas empresas pierden ventas porque la gente no quiere pasar tanto tiempo esperando. Extrapolándolo más, en los hospitales hay gente que llega con un resfrío y sale con pulmonía porque en la misma fila se contagian. El sistema consiste básicamente en una aplicación y página web donde ingresas y puedes ver en tiempo real cómo van avanzando las filas en las empresas y servicios asociados. Nosotros usamos una tecnología que es la misma de Dropbox y Facebook, la de sincronización: puedes ver lo que pasa en Chilexpress o en alguna notaría, en qué número están en el lugar que quieres ir y esa información se va actualizando en tiempo real. La idea es que puedas sacar tu número de atención antes de llegar, el sistema te avisa cuántas personas hay antes de ti y el tiempo de espera que se va modificando en sincronía con el avance de la fila en el lugar. Entonces 0Q te dice que te acerques cuando queda poco tiempo y así no pierdes tu número.

Otra opción que ofrecemos es un sistema para agendar horas. Lo que hacen las empresas es pasar el número y cuando el operario apreta el botón a la hora agendada, aparece el nombre del usuario que dejó reservada su hora, y si esa persona no llega, se sigue pasando el número.

¿Con quién están trabajando? ¿dónde podemos ocupar 0Q?

Hasta el momento estamos piloteando en Chilexpress y Servipag, estamos en tres puntos en cada uno y hemos sido súper bien evaluados. De hecho les gustó tanto que pusieron promotoras de 0Q para explicar y potenciar el sistema. Estamos también en varias notarías, en el Conservador de Bienes Raíces y en la Municipalidad de Quilicura. Además, estamos en conversaciones con varios hospitales y nos invitaron a licitaciones privadas en bancos y compañías telefónicas.

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¿Qué feedback han tenido por parte de los usuarios y de las distintas empresas con las que están trabajando?

Abrimos al mercado hace seis meses y el crecimiento ha sido mucho más rápido de lo que esperábamos. 0Q además de tener la opción de sacar el número online, tiene una parte presencial, o sea también está la posibilidad de que saques tu número impreso. Ahora, ese tótem donde imprimes tiene un computador especial que se comunica con el celular para que haya sincronía entre la nube y el sistema presencial. Este computador hay que ir a instalarlo y nos lo han pedido mucho. Esa fue nuestra primera piedra de tope, porque tuvimos que actuar rápido para contratar más gente, nos hicimos unos aliados estratégicos y ahora, gracias a eso, estamos creciendo más rápido. En cuanto a clientes estamos creciendo a una tasa de 53% mensual y en usuarios la tasa de reutilización es muy alta. Hasta ahora llevamos más de 350 mil personas que han usado el sistema.

¿Cómo funciona el modelo de negocios de 0Q?

Para el usuario el sistema es gratis. Nosotros cobramos a nuestros clientes un arriendo mensual de los tótems y del software. El corazón de nuestra empresa está en el software, nosotros desarrollamos el hardware también, pero si la empresa ya lo tiene, le ofrecemos la aplicación. Cuatro veces al año actualizamos el software y todo eso está incluido dentro del precio del arriendo. Este sistema tiene muchas posibilidades que agregar, y por lo mismo, no tendría sentido cobrar licencia, entonces a través del pago mensual todos nuestros clientes tienen acceso la última versión de 0Q.

¿Cuáles han sido los mayores desafíos con los que te has topado hasta el momento? 


Primero, el no tener horario al final significa que toda tu vida gira en torno al trabajo. Pero de todas formas no tener horario fijo es algo que me gusta porque necesitas trabajar con gente que tenga tu mismo nivel de exigencia. La vida social a veces se hace un poco más difícil porque el resto de las personas no entiende que no sales del trabajo a las 6 de la tarde. Ese es un desafío grande, estar dispuesto a comprometer otras cosas por el trabajo. No es algo que me moleste tampoco porque me gusta hacerlo, este proyecto me encanta, es mío.

Por otra parte, muchas veces emprender es como un juego. Nadie nos dice qué hacer ni cómo hacerlo. Llevamos poco tiempo y nos han tocado reuniones con los más altos cargos de bancos y empresas prestigiosas. Al final esto se trata de ir y creerse el cuento. Es entretenido pero al mismo tiempo desafiante. Hay muchas cosas que no te enseñan en la universidad y uno va aprendiendo sobre la marcha.

¿Que es lo que se viene en el horizonte de 0Q? ¿Qué proyectos tienen en mente para 2016?

Una de las cosas que hay que tener en mente en un emprendimiento de esta naturaleza es que siempre hay que estar pensando en la actualización siguiente, la subsiguiente, y en tres más. Este año lo que se nos viene de todas manera es el Break even.  El 2016 esperamos un crecimiento bastante explosivo según los números que tenemos hasta ahora, que son cifras sin apoyo de marketing. Este año le vamos a dar muy fuerte al marketing, obviamente sin dejar de lado el desarrollo. Ya estamos fuera de Santiago también, entonces queremos seguir expandiéndonos hacia regiones e incluso salir del país. Ya está la marca registrada en Perú y Colombia, y queremos empezar a hacer las investigaciones para México también. También nos han contactado desde República Dominicana.

¿Cuál es el factor innovador que diferencia a tu emprendimiento de otros sistemas parecidos?

Hay varias personas tratando de hacer lo mismo, pero todo el resto están en modo idea, ninguno ha logrado sacar ni siquiera un prototipo. Eso nos valida a nosotros porque primero el que hayan varios emprendedores tratando de hacer lo mismo significa que el sistema sí o sí viene, si no somos nosotros, van a ser otros. Pero hasta ahora hemos sido los únicos validados en el mercado: ya estamos en ventas y pensando en roll out.

El otro elemento diferenciador es la tecnología de sincronización que usamos, porque por ejemplo hay otros tratando de hacer lo mismo, pero lo que están pensando es hacer una actualización de página cada cierto tiempo. Eso no es muy útil porque puedes ver tu número, se te refresca la página y ya avanzó mucho la fila y puedes perder tu turno.

Otra cosa importante es haber desarrollado el hardware, es decir, nos enfocamos en dar la solución completa. Si solo ofreciéramos el software y no implementáramos el tótem no sería tan novedoso. Al final hicimos todo el paquete y en vez de darle más dolores de cabeza a los clientes es un alivio completo y directo.

¿Qué consejos le darías a una mujer que está pensando en lanzarse a emprender?

Lo que le aconsejaría es que primero piense en qué quiere emprender y que se pregunte en qué es buena. Obviamente no es posible tener talento y habilidades para todo, pero eso te sirve para identificar también un equipo que pueda complementarte. Que haya diversidad en el equipo y sincronía, yo creo que es lo más importante en un emprendimiento, más aún quizás que la idea.

En mi caso, en ningún momento me he arrepentido de haber emprendido. Lo que más me gusta es que tu negocio finalmente es como tu guagua, vas viendo como crece, cómo todo depende de ti y de tus compañeros. El otro día una persona me comentó que había ido a una notaría que tenía implementado 0Q y me sentí muy orgullosa de decir que ese proyecto era mío. Pensar en el futuro y que este emprendimiento puede ser grande, creer en tu proyecto y que te apoyen es una experiencia alucinante. Te das cuenta que cuando estás emprendiendo y hablas de tu negocio generas en el resto ganas de hacer lo mismo y eso me encanta, dar el primer paso para que otros también se atrevan.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Google for Entrepreneurs y Tech Inclusion anuncian alianza para promover la equidad!

Nota publicada originalmente en TechCrunch. Traducida por Camila Dentone, Directora de Comunicaciones de Girls in Tech Chile

Recientemente, Google for Entrepreneurs anunció la creación de una alianza con Tech Inclusion, una organización y conferencia de Change Catalyst que tiene como objetivo velar por la equidad e inclusión de las personas de color y mujeres en tecnología. «A través de esta alianza, Tech Inclusion tendrá la oportunidad de escalar y agregar más programas de emprendimiento a sus eventos», cuenta Wayne Sutton a Tech Crunch. GFE también le dará apoyo financiero y proveerá a Tech Inclusion con mentores y speakers.

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“Estamos emocionados de poder unirnos con la comunidad de organizaciones de Google que trabaja por el desarrollo del emprendimiento y la inclusión en el mundo,” escribieron Sutton y Melinda Epter,Co Fundadora de Change Catalyst. “Con un compromiso por la diversidad e inclusión, Gloogle for Entrepreneurs es un aliado ideal para explorar ideas innovadoras de inclusión y diversidad en la industria tecnológica, que se extiende en la educación, el trabajo, emprendimiento, políticas públicas y el ecosistema de desarrollo. Juntos podemos lograr que el mundo tecnológico sea realmente inclusivo”.

El año pasado, Change Catalyst, fundado por Melinda Epler, llevó a cabo su primera conferencia de inclusión en tecnología. Este año, el evento que va a tener lugar en Nueva York y San Francisco, se llamará “Tech Inclusion: en alianza con Google for Entrepreneurs”. Otras organizaciones que son parte de la red de GFE son Startup Grind, Galvanize, Gaza Sky Geeks.

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Diseñando nuestro emprendimiento con Design Thinking

Por Soraya Sacaan

El Design Thinking (o pensamiento de diseño) es una metodología de trabajo utilizada para generar soluciones innovadoras a las necesidades reales de los usuarios. Esta teoría comienza a desarrollarse en la década de los setentas en la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Stanford (California, EEUU) y hace ya un par de años se hizo conocida en nuestro país.

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Esta metodología busca aplicar la lógica del diseño a nuestros productos y servicios. Por lo mismo, toma algunas de las características del proceso creativo para desarrollar los proyectos. A continuación te explicamos algunas de ellas:

  1. Desarrollar empatía: La clave es enfocarse en los valores humanos y el feedback. Conocer las reales necesidades y deseos de las personas para las cuales se crea un producto o servicio es la base de un buen proyecto.
  2. Trabajar en Equipo: Según el concepto de colaboración radical, armar un equipo de trabajo con personas de variadas disciplinas y puntos de vista, ayuda a desarrollar mejores ideas.
  3. Ser consciente del proceso de diseño: Antes de comenzar a trabajar asegúrate de conocer la metodología y sus herramientas. Algunas de ellas son muy visuales y plásticas, ayudándote a desarrollar la mente creativa y analítica al mismo tiempo.
  4. Probar la idea: Crea un prototipo, no necesariamente tiene ser real, pero debe que ser lo suficientemente equivalente al producto final como para validar tu proyecto.
  5. Jugar: Disfruta el proceso de trabajo, de esa manera estarás fomentando la creatividad de tu equipo y darás el espacio necesario para desarrollar nuevas ideas.

Metodología de emprendimiento.

El Design Thinking permite validar la idea de negocio con quienes serán los consumidores finales. De esta manera puedes aterrizar tu propuesta, reducir costos y optimizar el tiempo de trabajo. Además, ésta metodología te ayuda a evaluar si tu proyecto es viable, factible y deseable para el mercado.

Para conocer más acerca de esta metodología y sus etapas puedes visitar www.designthinking.es, un sitio web en español con recursos para aplicar este innovador método en nuestro proyectos.

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Conoce a Sofía Giraudo, nuestra emprendedora de la semana!

Esta semana destacamos a Sofía Giraudo, ingeniera comercial y socia fundadora de First Job, portal de prácticas y trabajos que busca conectar a recién egresados con empresas que buscan talento joven. Sofía nos cuenta sobre los desafíos y logros de su historia como emprendedora, a tres años de haber comenzado con este proyecto que se ha consolidado en el ecosistema nacional e incluso ha expandido sus horizontes a otros países de Latinoamérica.

¿Cómo fue que llegaste a tomar la decisión de emprender? ¿cómo fue ese recorrido?

Fue bien loco porque yo estudié ingeniería comercial en la Universidad de Chile y en ese entonces no se enseñaba emprendimiento, no te formaban con las ganas de emprender, sino que más bien te impulsaban e trabajar en una empresa grande, seguir escalando, y en una de esas, quizás emprender, pero con más experiencia. Nunca tuve algún curso específico donde te enseñaran a emprender. Justo cuando salí de la Universidad, estaba buscando trabajo pero específicamente en algo que me permitiera compatibilizar mi tiempo con un magister en recursos humanos que había empezado en ese tiempo. A través de un amigo que teníamos en común, conocí a Mario, que es mi socio. Él había empezado con First Job dos meses antes de que nos presentaran, a fines del 2012. Ahí conocí un poco el portal que en ese momento no estaba muy desarrollado, era una página donde uno subía su currículum solamente y se publicaban algunas ofertas a través de redes sociales.

Él me contactó para apoyarlo en un proyecto específico de First Job, un estudio, que de hecho ya lo estamos realizando: un ranking de las mejores empresas para jóvenes. A mí siempre me han apasionado los recursos humanos, esa era mi área, y lo que me pidió se relacionaba mucho con lo que yo quería hacer. Yo estaba buscando algo más flexible, me acomodó trabajar con él y me gustó el estilo. En ese entonces éramos nosotros dos y un practicante, o sea, era bien light, chiquitito, y eso me gustó harto, que pudiéramos trabajar entre los tres como si el proyecto fuera mío. Ahí fue pasando el tiempo, yo en un comienzo iba a trabajar solo dos meses pero me motivé y le dije a Mario “¿sabes qué? te apaño, voy a seguir, no importa si no me pagas, pero quiero seguir en esto”. Vivía con mi familia y tenía la opción de no estar en una pega tan estable. Ese verano postulamos a Wayra , pasamos todo el proceso y quedamos en la final en abril del 2013. Entonces decidimos hacer una sociedad formal con otro socio que es informático, y sin darme cuenta ya estaba metida en el mundo del emprendimiento. Comencé a conocer un montón de gente, empecé a entender bien cómo funcionaba el ecosistema. Este proyecto empezaba en serio.

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¿Cuáles fueron las necesidades que vieron y por qué pensaron que era importante impulsar un proyecto como First Job?

Nos dimos cuenta que por un lado, no existía un portal que fuera amigable para jóvenes. Los portales tradicionales de empleo estaban enfocados en gente con experiencia laboral y la verdad es que un joven cuando termina una carrera no tiene mucha orientación sobre qué quiere hacer, no sabe cómo hacer un currículum, entonces no puede llenar formularios largos, quiere que ojalá sea el proceso sea lo más fácil y agradable posible. Por ese lado, quisimos ayudar a los usuarios con una inscripción simple donde pudieran encontrar las mejores ofertas de prácticas y trabajos, más allá de las ferias laborales de la universidad, que varias no tienen, entonces hay muchos que no tienen idea dónde buscar prácticas. Por otro lado, mi socio creó la feria laboral de la Universidad Federico Santa María, y yo también trabajé en la feria de la Universidad de Chile, entonces él tenía contacto con reclutadores de distintas empresas donde todos planteaban los mismos problemas: lo difícil que era conectarse con esta generación joven, que los esfuerzos consistían básicamente en ir una vez al año a ferias laborales, gastar mucho dinero, recibir muchos currículums sin ni siquiera poder filtrarlos por el trabajo que significaba. Para las empresas era todo un desafío. En el fondo por eso nació First Job, como una manera de conectar a empresas con jóvenes que buscan su primer trabajo.

En ese sentido ¿vieron que había un interés por parte de las empresas en contratar gente joven? muchas veces las ofertas de trabajo exigen ciertos años de experiencia

Yo tenía la misma visión, pero cuando empecé a trabajar más de cerca con las empresas me di cuenta que en general están muy abiertos a buscar gente sin experiencia como una manera de poder formarlos y traer talento nuevo y fresco a las compañías. Esto pasa sobre todo en lugares que son más orientadas a lo digital, que van de la mano con la innovación, donde es necesario incorporar talento joven que te pueda aportar esa frescura. Por otra parte, todas las empresas siempre demandan practicantes, tenemos clientes que demandan más de 800, entonces eso siempre va a ser una necesidad para las compañías, y sobre todo fidelizar a esos practicantes para que después algunos puedan seguir trabajando en la empresa.

¿Cómo funciona su modelo de negocios?

En First Job funcionamos mediante planes anuales de reclutamiento que pagan las empresas según el nivel de contrataciones que tengan. Tenemos precios para grandes empresas que se dividen en cuatro planes que van desde las 5 contrataciones hasta ilimitadas. Tienen acceso ilimitado a los currículums y todas las publicaciones que quieran hasta que contraten el límite de gente según el plan al que optaron. Si tu publicas y no contratas a nadie, esa publicación no cuenta. Por otro lado, tenemos planes también para pymes y startups, obviamente mucho más baratos, para ayudarlos a buscar el talento de jóvenes.

¿Cómo ha sido el impacto por parte de los usuarios? ¿Qué comentarios han recibido?

Tenemos alrededor de 120.000 usuarios en la plataforma, no solo de Chile, sino que empezaron a registrarse distintos países de Latinoamérica buscando oportunidades. Nos dimos cuenta que era una necesidad transversal, era para toda esta generación no solo en nuestro país. Las encuestas que hemos hecho y los usuarios que sabemos que han sido contratados a través de la plataforma siempre nos comentan que les ayudó un montón, sobre todo porque es simple y amigable. Tu te metes, ves las ofertas, postulas y listo. También integramos una video entrevista en la plataforma donde ellos pueden grabarse cuando las empresas se lo piden, y eso ayuda a gente de regiones, que muchas veces sienten que no tienen muchas oportunidades porque no pueden viajar a Santiago. Hemos tratado de darle más oportunidades a todos.

¿Cuál ha sido el mayor desafío con el que te has encontrado?

Han sido varios desafíos. Yo creo que uno es darse a conocer, generar marca. En nuestro caso, todas las ventas y contactos con empresas han sido en frío: por correo o teléfono. Ninguno tiene muchos contactos, entonces eso es difícil, cómo a partir de cero te das a conocer en un mercado que es súper competitivo, donde no solamente hay portales tradicionales que son la empresas más grandes, sino que cada día ha salido más competencia a nivel de pymes y startups que se dedican a esto. La competencia es muy alta. Es complejo darse a conocer y generarse un espacio entre tantas empresas, yo creo que validarte en el mercado e ir a una empresa y que te digan que ya te conocen, es un tremendo desafío.

Otro ha sido generar un equipo de alto desempeño, que es lo que nosotros tenemos actualmente. A los tres años podemos decir que tenemos un equipo que queremos que siga mucho tiempo con nosotros y que hemos podido mejorar a nivel interno los procesos, el orden, las metas, los planes, poder funcionar como una empresa, no tanto como startup. Yo creo que eso lo ha ido dando la experiencia y la gente con la que hemos ido trabajando.

¿Qué se viene en el horizonte de First Job ahora que están más consolidados?

Ahora estamos orientados a la expansión internacional, a fortalecer las operaciones en Colombia y en México. También estamos rediseñando toda la plataforma para mejorar la experiencia del usuario y el cliente. Queremos ojalá este año llegar al millón de usuarios, entonces tenemos un desafío súper grande. Por otra parte, estamos orientando la plataforma hacia la verificación de talentos, de manera que los usuarios puedan certificar de sus conocimientos y aptitudes, y así las empresas se ahorran tiempo y costo en hacer entrevistas de competencia y puedan tener un perfil más completo del candidato. Para allá va orientada la plataforma, que puedas hacer como usuario un test de inglés y así validar que tienes cierto nivel, de esa forma en la entrevista el reclutador no se encuentra con sorpresas. También vamos a enfocar la plataforma hacia un modelo de venta de cursos para los usuarios, para poder monetizarlos, pero siempre pensando en darles más oportunidades para que puedan encontrar su primer trabajo.

¿Qué consejos le darías a una mujer que tiene ganas de emprender?

Desde mi experiencia yo les diría que se atrevan. Yo que era una persona que no respondía al perfil de emprendedora, estoy acá y jamás me lo habría imaginado. He logrado muchas cosas, estoy muy contenta y con muchos desafíos por delante. A lo largo de mi carrera como emprendedora he conocido a mujeres increíbles, todas de distintos rubros, de distintas partes, y por lo mismo creo que no necesariamente tienes que estudiar ingeniería comercial para armar una empresa, sino que he conocido relacionadoras públicas, periodistas y artistas que han armado emprendimientos increíbles. Yo creo que se la tienen que jugar porque faltan más mujeres todavía. Hay que perder el miedo y tener una buena red de apoyo. Las mujeres a veces nos podemos sentir muy solas y es importante que sepan que hay organizaciones como Girls in Tech que están apoyando a las mujeres. Tienen que dar ese primer salto para después poder pensar en grande. El apoyo está y tienen que lanzarse. Lo que más van a perder es haber aprendido un montón y haber ganado experiencia.

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Pilar Silva es nuestra emprendedora de la semana

Por Camila Dentone, Directora de Comunicaciones Girls in Tech Chile

Pilar Silva es una joven ingeniera comercial, impulsora de Alcom, emprendimiento que busca dar acceso a internet con planes a bajo costo a sectores de Santiago donde las grandes empresas no llegan. A través de Algramo, iniciativa que vende máquinas dispensadoras a granel a almacenes de barrio, José Manuel Moller se dio cuenta que en varios de los lugares en que trabajaban, los almacenes no tenían conexión a internet. Fue así que conversando con Pilar, surgió la idea de conectar a estos negocios, y de esta manera, que éstos se convirtieran en distribuidores de internet en su barrio. Esto, debido a que las compañías de telecomunicaciones las consideran zonas peligrosas y poco rentables. Además de potenciar a los almacenes de barrio, Alcom permite a los vecinos de las poblaciones acceder a internet a un precio justo. Conversamos con Pilar sobre este emprendimiento social.

¿Cómo fue que decidiste impulsar Alcom?

Después de hacer mi práctica profesional en el Centro Penitenciario Femenino, me di cuenta que quería darle un sentido social a mi carrera. Por distintas razones, no pude seguir trabajando ahí, y al salir de la universidad el 2013, empecé a buscar trabajo y ninguna de las ofertas que habían me convencían: fui a entrevistas en bancos, casas comerciales y empresas privadas. Mis amigos me vieron postulando y me preguntaban qué estaba haciendo. No tenía muchas opciones y necesitaba trabajar. Un día conversando con José Manuel Moller, amigo y creador de Algramo, me contó que en algunos almacenes no se podía poner internet. Se dio cuenta porque quería tecnologizar las máquinas a granel para ponerles sensores que midieran cuando quedaba poca comida y así enviar una señal al mail. Confirmó que las compañías no estaban dispuestas a poner internet después de llamar a un montón de empresas que le respondieron que no conectaban en esas zonas. Es increíble, tu llamas, y cuando das la dirección te dicen que no hay factibilidad, pero en verdad no es que la tecnología no llegue, es que no son zonas rentable para ellos, por lo tanto, las abandonaron.
Entonces, el Cote me contó que tenía ganas de hacer accesible el internet a través de la plataforma que ya tenían en Algramo, y que necesitaba a alguien porque en ese entonces trabajaban con un equipo muy pequeño y se trataba de un rubro completamente distinto. Me propuso armar el proyecto y me encantó la idea, así que acepté.

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foto: Francisca Alcalde

¿Cómo fueron levantando el proyecto? ¿con qué desafíos te encontraste?

 Fue muy difícil. Estuve como dos o tres meses investigando primero, yendo a las casas, haciendo encuestas, tratando de meterme con las empresas para que me dieran los datos sobre dónde instalaban internet. Nunca me dijeron nada porque esa información no es pública. Fue muy complejo, llamaba a las compañías y me decían “déme la dirección donde quiere contratar” y mi base de datos de direcciones para preguntar eran las de los almacenes Algramo. Partí por La Pincoya porque había averiguado que por ahí no había conexión, y tenía alrededor de 50 direcciones, entonces empezaba a consultar una por una, y me decían que solo podía preguntar por una dirección. Yo decía que éramos una junta de vecinos, inventaba cualquier cosa para que me dieran la factibilidad. Me pegaba el pique a las empresas con la lista, y me cerraban las puertas. Fue imposible. Hasta que después de insistir mucho, logré mapear los lugares donde no había internet, marcando las cuadras y las calles, y ahí partió todo. Me contacté con unos chicos que conectaban casas en Puente Alto y les dije que empezáramos este proyecto en La Pincoya. Partimos con ellos, pero como tenían este proyecto en paralelo en Puente Alto, no pudimos seguir trabajando juntos. Después de un tiempo, decidimos postular a un fondo startup, lo ganamos y armamos un equipo propio. Se sumó un ingeniero civil de la PUCV y un ingeniero en telecomunicaciones, partimos los tres armando todo desde cero.

¿Qué diferencia a Alcom de las grandes compañías?

La diferencia con las grandes empresas es, que de partida, el internet que ofrecemos es ilimitado. En otras compañías se paga por cantidad de descarga, no por velocidad. Lo que ofrecemos es un plan de internet ilimitado prepago, porque la gente con las compañías de internet, normalmente lo que hacían era contratar y pagar en retroactivo, es decir, el mes ya consumido. Entonces, pasaba que había un mes que les salía tal cifra, no lo pagaban porque no les alcanzaba, y al segundo mes, para retomar, tenían que pagar dos meses, y ahí se les hacía más difícil pagarlo. Con Alcom, si quieres consumir en noviembre, pagas el primero de noviembre y tienes todo el mes, y si en diciembre no puedes pagar porque hay muchos gastos, simplemente no pagas. Este sistema es mucho más conveniente para la gente. De todas formas, Alcom es una empresa, no regala el internet, pero lo vende a precio justo. Al final la gente paga sus equipos y después el consumo es de prepago, a un precio menor al que están vendiendo las grandes empresas.

 Una vez que comenzaron a funcionar y conectar las casas, ¿qué impacto tuvo su emprendimiento en los usuarios?

Uno que tiene acceso a internet no dimensiona las oportunidades que te da. Cuando iba a conocer a la gente, me contaban desde los problemas más básicos hasta problemas fundamentales: personas estudiando en el colegio o la universidad que no podían hacer sus tareas porque no tenían internet. Las opciones eran los cibercafés, que en realidad hay muy pocos, con computadores de mala calidad y te cobran por tiempo. Hablando con muchas personas, me decían que tenían que ir con sus hijos a las 7 de la tarde al ciber, lo que significaba pegarse el pique dos horas en la tarde, y además, les salía muy caro, era un gasto enorme. Había gente que se gastaba 70 mil pesos al mes en cibercafés, más el tiempo de viaje.

También me encontré con gente que trabajaba por internet y tenía que ir a conectarse donde parientes. Ahora que tienen conexión, hemos hecho encuestas sobre qué significa este cambio y hay historias desde abuelas que cuentan que ahora sus nietos van a su casa a ver películas, hasta personas contando que sus hijos se quedan más en la casa porque ya no tienen que ir donde los compañeros a hacer las tareas. En realidad la educación es el principal uso de internet. Yo pensaba que no quería fomentar que los niños estuvieran pegados todo el día al computador, pero en realidad leyendo encuestas y datos, me di cuenta que el uso principal del internet es educación, postulaciones a trabajo, descarga de información.

 ¿Qué proyectos se vienen ahora en Alcom?

Queremos abrir tres comunas más, pero por ahora estamos subsistiendo con lo mismo que genera Alcom, podemos seguir creciendo un poco. La idea es habilitar más puntos. Ahora que estamos haciendo ruido, nos llamaron desde compañías grandes para conversar e invertir, entonces estamos agarrando vuelo. También nos han llamado colegios que quieren conectarse a internet, entonces la idea es no solo conectar a la gente a través de almacenes, sino que también poner antenas en establecimientos educacionales. Se nos abrió un mundo de millones de posibilidades.

¿Qué consejos le darías a alguien que quiere emprender?

Me gustaría transmitir que lo que estudiaste, lo que sabes, no determina para nada lo que puedes hacer. En verdad, si tu me veías antes, no entendía para nada el funcionamiento de internet, no sabía ni lo que era un mega, pero uno aprende haciendo, y al final si yo tuviera conocimientos en arte, música u otras disciplinas, eso igual apoya al proyecto aunque nunca te imagines que esos conocimientos pueden importar. Entonces yo creo que es fundamental no limitarse por lo que uno sabe, por lo que uno estudió o por lo que uno es, sino que en verdad las fronteras nos las ponemos nosotros mismos. Hay momentos demasiado duros porque en los emprendimientos uno trabaja 24×7, y si bien hay cierta flexibilidad, de todas formas es duro. Sin embargo, está la satisfacción de darlo todo y contribuir con el esfuerzo. Lo recomiendo a ojos cerrados.

 

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Convocatoria para colaborar en nuestro blog

Nos encanta nuestro blog y queremos seguir nutriéndolo con contenidos entretenidos y auténticos! Si te gustan los temas relacionados al mundo de la tecnología, emprendimiento e innovación, anímate a participar enviándonos tus posts.

Las columnas, artículos o entrevistas deben tener una extensión máxima de 2500 caracteres con espacios. Para ser seleccionada, consideraremos el estilo y originalidad de tu propuesta. Asegúrate de escribirnos contándonos si quieres ser una colaboradora estable o si se trata de un artículo en particular que te gustaría publicar en nuestro blog.

Si estás interesada, escríbenos a girlsintechenchile@gmail.com adjuntando tu texto y estarás postulando para convertirte en la próxima colaboradora de GiT Chile!

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Emprendedora de la semana: Josefa Villarroel

Esta semana les presentamos a Josefa Villaroel, quien está a cargo de Garage UAI, un espacio para que los alumnos de la Universidad Adolfo Ibáñez puedan sacar el máximo de su creatividad y ansias de emprender mientras estudian!

Cuéntanos sobre ti

Mi pasión es la promoción del emprendimiento, por eso llevo 12 años trabajando en ese tema. Soy una mujer clásica, pero jamás típica.    

Cuando era niña todos me hacían callar porque hablaba mucho y hoy gran parte de mi trabajo tiene que ver con las cosas que comunico en mis clases, charlas y mi rol en la radio.

Cuéntanos acerca de tu emprendimiento

Soy la directora ejecutiva del Garage UAI, que es un hub de emprendimiento para apoyar a los alumnos de la universidad que quieren emprender mientras estudian. Lidero el proyecto desde que era una idea y hoy ya realizamos más de 80 actividades con más de 4000 participantes.

Además, soy conductora en el programa de radio InnovaRock, donde hablamos de emprendimiento e innovación al ritmo del rock. Y donde recomiendo tips de eventos, fondos y concursos para los emprendedores.

¿Qué significa para ti emprender? y, específicamente, en tecnología?

Para mí el emprendimiento es una actitud ante la vida que te impulsa siempre hacia adelante y en este sentido creo que uno puede tener iniciativas en distintos ámbitos no sólo en el empresarial.

Más que emprender “en tecnología”, donde mucha gente puede sentir que no tiene los conocimientos,  pienso que  emprender “con la tecnología” es una oportunidad que no podemos dejar pasar, hay muchas herramientas simples que nos permiten amplificar el alcance de nuestras acciones, adquirir nuevos conocimientos y realizar ahorros, entre muchas otras cosas, sólo hay que atreverse.

¿Qué consejo le darías a alguien que quiere emprender? 

Si te decides a emprender debes estar dispuesto a comprometerte con lo que vas a realizar. El compromiso implica una decisión y responsabilidad contigo mismo y con tu equipo, va más allá que la motivación, cuando estas comprometidos trabajas y avanzas incluso aunque algunos días te sientas desmotivado. Así que plantéate una meta, un plazo, diseña un plan y compromete a trabajar en ello hasta lograrlo.

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Verónica Oliva: fundadora de RedAlmacen

Verónica abrió un almacén en Peñalolén hace más de doce años. Han sido años de esfuerzo y sacrificio para conseguir sus sueños; trabajando quince horas diarias de lunes a domingo. A pesar de que lograba ganar el dinero que necesitaban para vivir cómodamente con su familia, sentía que le hacía falta tiempo para disfrutar a su hijo.

“Por esto es que le pedí a Víctor –marido- que me creara un sistema de control (software) para manejar el almacén. Esto me permitió controlar la mercadería y las ventas, generar empleos para mantener el sistema y reducir nuestra carga de horas de trabajo y ha mejorado considerablemente nuestra vida familiar”, cuenta Verónica.

Cuéntanos de tu proyecto

RedAlmacén  es el  partner de los almaceneros  que les entrega  tecnología de punto de venta, capacitaciones, soporte y un método de acompañamiento especialmente diseñado para los pequeños comerciantes que llamamos “camino al éxito”, la idea es que con todas estas herramientas ellos puedan tener un mejor control de sus negocios, mayor competitividad y mejoras en su calidad de vida. En etapas futuras del proyecto queremos poder ser la  gran red que agrupe a los negocios de barrio para poder generar alianzas estratégicas, compras por volúmenes, beneficios para nuestros asociados, comercialización de publicidad, servicios de bigdata con la información de sell out, siempre buscando revitalizar a los viejos almacenes de barrio en un medio de distribución de información para que de este modo recuperen ese lugar de privilegio que tenían años atrás como centro del tejido social de los barrios. Las oportunidades son muchas y todos los días se nos van ocurriendo o apareciendo nuevas ideas y propuestas.

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¿Por qué decidiste emprender? ¿Qué significó para ti? 

La vida sin querer me fue llevando por este camino, nunca pensé que con una solución que fue creada por la necesidad que teníamos nosotros como familia, esto nos permitiera poder ayudar a tantas personas que hoy tienen una historia muy parecida a la mía .Que ha significado esto para mí? Uffff no te imaginas como me emociono cuando me preguntan eso, esto cambio mi vida, hace 1 año no sabía que era la innovación social, ni un pitch, ni un MVP, para que hablar de un modelo de negocios, pero hoy gracias al apoyo de muchas personas he podido aprender y transformar mi idea, mi sueño en un emprendimiento, que si bien busca generar un impacto social positivo a muchas personas puede a la vez ser un buen negocio, pero siempre sin perder el enfoque inicial   de querer ayudar a mis queridos almacenes de barrio. Gracias a todo esto hoy en día tengo la fortuna de hacer lo que hago porque siento que es muy necesario, es lo correcto y es lo que amo.

¿Qué consejo le darías a alguien que busca emprender? 

Mis consejos para las personas que quieran emprender es amar lo que hacen, ser muy perseverante, levantarse cuantas veces sea necesario y estar dispuestos a trabajar mucho, mucho, mucho.. Emprender no es fácil, es un desafío constante, pero si crees en tu proyecto no importa lo que digan los demás, simplemente hazlo. No tengas miedo de pedir ayuda, cuéntale tu idea a mucha gente, aprende a analizar ese feedback, toma lo que sirve y desecha lo que no. Debes volverte un experto del mercado donde apuntas, de tus clientes.

¡Y siempre sueña en grande!

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Francisca Chacón, fundadora de Rehapp

Les queremos presentar a María Francisca Chacón, fundadora de Rehapp, una plataforma que integra dispositivos móviles con computadores para poder usarlos en todo momento. Ideal, no? Conoce qué es lo que la motivó a emprender en tecnología y cuáles son sus consejos si es que quieres seguir este camino. 

María Francisca Chacón

Fundadora de Rehapp

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Francisca es Diseñadora Crossmedia titulada el año 2013, Rehapp nace como su proyecto de Tesis. Antes de eso, hizó la practica laborar en un estudio de diseño y trabajaba de manera freelance haciendo branding y páginas web.
 

¿Qué es Rehapp?

Rehapp es una plataforma de juegos digitales de aprendizaje para niños y niñas con Síndrome de Down y Autismo. Mediante dispositivos moviles, fomentamos la autonomía e inclusión social de los niños mediante actividades de la vida diaria. Nuestro foco es el trabajo desde la casa, mediante el cariño y apoyo familiar.

 
¿Qué significó emprender para tí?

Emprender significa usar todos mis conocimientos y habilidades para generar un impacto significativo y mejorar la calidad de vida en personas que realmente lo necesitan.
 

¿Qué es lo que te mueve a conseguir tus objetivos?

Aportar a generar una sociedad más amorosa y con acceso a oportunidades de desarrollo.

¿Qué consejo le darías a las mujeres que están emprendiendo o piensan hacerlo por primera vez?

Que se mentalicen a trabajar y aprender como nunca antes! Esto es pura garra y pasión para salir adelante, pero sin duda las puertas se abren para las resilentes.

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